人是企業(yè)的根本，是企業(yè)的資源。沒有人，就企業(yè)如同無本之木、無源之水；沒有人，就沒有企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，
鼎升電力始終堅持把人當作一切工作的出發(fā)點和落腳點。
企業(yè)人是經(jīng)濟人，是社會人，他們有思想、有情感，更渴望得到尊重與理解，渴望在企業(yè)里擁有歸宿感和成就感。企業(yè)惟有堅持以人為本的管理思想，才能滿足企業(yè)人的深層次需求，才能通過人的發(fā)展成全企業(yè)的飛躍。在企業(yè)里，甚至人本管理的若干“雕蟲小技”，都能使得沁沛人心，動之以情，發(fā)揮人的潛能與才智，調(diào)動人的積極性與主動性，共創(chuàng)高額的企業(yè)效益，促進企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
堅持“以人為本”的原則，就要一切依靠人、一切為了人、一切成就人，就要深入去了解人、尊重人、理解人、發(fā)展人、成就人和凝聚人。只有這樣，才能充分開發(fā)人力資源，實現(xiàn)人與企業(yè)的和諧發(fā)展。
了解人。企業(yè)領(lǐng)導者要疏通溝通的渠道，多方面、多角度地與員工溝通交流，如廣納建言、各種例會、各種活動等，更要深入員工工作與生活，全面掌握員工的實情，了解員工的能力、需求，甚至想法。只有如此，才能走進員工、貼近員工、了解員工，更好地滿足員工需求，發(fā)揮員工的能力與智慧，共創(chuàng)價值，共享價值，共同發(fā)展。
尊重人。企業(yè)領(lǐng)導要倡導民主的原則，使得任何員工都有發(fā)言權(quán)、都受到尊重。每個人都有自己的尊嚴、習俗、情感，甚至難言之處，企業(yè)應(yīng)全方位地尊重員工的尊嚴、習俗和情感，尊重員工的勞動及其成果，維護員工的合法權(quán)益與權(quán)利。只要如此重視員工，才能受到員工的尊重與支持，甚至贏得員工的人心。
理解人。企業(yè)領(lǐng)導者要擁有寬廣的胸襟，包容萬象，和合共生。再英明的人，都具有自己難言的苦衷，或都存在犯錯誤的時候。因此，企業(yè)領(lǐng)導者不僅要理解員工難處，并關(guān)心他們，而且即便員工犯了錯誤，也不要嚴重譴責他們，而要給與他們反思錯誤、糾正錯誤的機會，只有這樣，員工才會正確歸因，總結(jié)與吸取經(jīng)驗教訓，避免重蹈舊路，屢犯錯誤。
發(fā)展人。企業(yè)由人組成，因人而發(fā)展與興旺。沒有人的發(fā)展，就沒有企業(yè)的進步。企業(yè)領(lǐng)導要放眼長遠，不僅要給與員工更好的磨礪平臺，而且要給員工創(chuàng)造學習與提升的機會，如強化培訓、加強團隊學習、增強交流等，全面促進員工的成長與進步。
成就人。世界上沒有什么東西比成功更能增強員工滿足的感覺，也沒有什么東西讓員工都能體驗到成功的喜悅，更能激發(fā)員工的上進欲望。企業(yè)領(lǐng)導者不僅要為員工營造良好的工作氛圍與崗位環(huán)境，而且要為員工提供創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自我的機會與平臺，全面增強員工工作的成就感。
凝聚人。人心齊，泰山移。人心渙散，企業(yè)距離死亡也不遠了。企業(yè)領(lǐng)導者需要全方位地為員工著想，甚至為員工排憂解難，以及明確企業(yè)目標，促進企業(yè)發(fā)展（抑或創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化），增強企業(yè)的凝聚力，提高員工的士氣和歸宿感。
總言之，企業(yè)只要真正落實人本主義的管理思想，全面發(fā)展人與凝聚人，就能保障企業(yè)的基業(yè)常青，長盛不衰。
人才是當今企業(yè)發(fā)展的源動力，也是企業(yè)最寶貴的資源。
鼎升電力推崇"以人為本"的人才戰(zhàn)略，以"求才、愛才、惜才、留才"的用人宗旨，形成了一整套更具企業(yè)特色、與時俱進的人才管理體系，作為企業(yè)發(fā)展強有力的人力資源保障，善于發(fā)現(xiàn)和吸引優(yōu)秀人才，通過靈活多樣的用工形式，依托嚴謹、科學的甄選評估流程選用人才；在發(fā)展實踐中得了到證實和體現(xiàn)。
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