五大發(fā)電集團 火電新政策 清潔能源

為了緩解煤電行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的局面，國家發(fā)改委、能源局連發(fā)三道重要文件，踩下急剎車。面對煤電發(fā)展政策突然收緊，五大發(fā)電準備怎么做?與此同時，在火電高利潤的誘惑下，五大發(fā)電都在持續(xù)擴張，裝機容量不斷增加。而進入2016年，第一季度的利潤能否延續(xù)去年的增長態(tài)勢?接下來，五大發(fā)電準備怎么應對呢? 

華能集團：發(fā)電量、上網(wǎng)電價雙降 
       4月18日，華能集團總經(jīng)理曹培璽毫不避諱的指出了華能集團集團當前面臨的形勢：在安全生產(chǎn)管理、有關考核指標、電力市場營銷、燃料成本控制、盈虧結構不平衡等方面存在問題。對于下一步的工作，曹培璽強調(diào)： 
        一是突出抓好提質(zhì)增效。重點經(jīng)營要素提升成本控制能力，進一步加大減虧增效工作力度，全力做好資本運營重點工作，確保上半年經(jīng)濟效益實現(xiàn)任務過半; 
       二是突出抓好結構調(diào)整。要大力發(fā)展低碳清潔能源項目，優(yōu)化發(fā)展清潔高效煤電，持續(xù)抓好現(xiàn)役煤電機組的節(jié)能環(huán)保改造，穩(wěn)步推進國際化發(fā)展工作，積極捕捉發(fā)展新機遇，抓好項目竣工驗收，確保轉型升級取得新成效; 
       三是突出抓好改革創(chuàng)新。要積極穩(wěn)妥做好各項改革工作，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略;  
       四是突出抓好低效無效資產(chǎn)處置; 
       五是突出抓好風險防范。強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，加強經(jīng)營風險預警和管控。 
華電集團：開局即是決戰(zhàn) 
        華電集團董事長李慶奎會上說到深化改革提速今年國有企業(yè)在整合重組、改制上市、資產(chǎn)證券化、混合所有制等方面的改革力度都將超過去年。對于下一步的工作，李慶奎強調(diào)，抓好十三五規(guī)劃的優(yōu)化調(diào)整和分解落實：根據(jù)形勢變化、國家規(guī)劃和政策演化及時進行優(yōu)化調(diào)整，各單位結合各自情況，抓好任務落實。 
       1、有序推進煤電項目發(fā)展：認真貫徹落實國家發(fā)改委565號和413號文件有關要求，按照集團公司重點煤電項目的最新安排，區(qū)別對待，分類推進。供熱業(yè)務拓展方面實施供熱改造、實現(xiàn)以熱定電，推廣智能供熱，提升服務水平，積極探索電熱一體化綜合發(fā)展模式; 
       2、加快可再生能源發(fā)展：有序開發(fā)“三北”區(qū)域風光電資源，加快開發(fā)中東部和南方地區(qū)風光電資源，加快推進重點水電項目前期工作，積極爭取國家支持政策; 
       3、抓好相關產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展：煤炭產(chǎn)業(yè)落實國家化解過剩產(chǎn)能的有關要求，同時對優(yōu)質(zhì)煤礦要抓好產(chǎn)能核增;金融、科工產(chǎn)業(yè)突出創(chuàng)新服務，加快轉型升級;加快實施“走出去”戰(zhàn)略，在防控風險的基礎上實現(xiàn)新的突破; 
       4、繼續(xù)加大市場開拓力度，緊緊圍繞“量價三同”目標，系統(tǒng)安排二季度和下一步的營銷策略;深入開展電量結構優(yōu)化，通過發(fā)電權交易、大小替代、水火替代、風火替代、跨省替代等多種方式，全面提升綜合發(fā)電效益;加快電力營銷體系建設。 
       5、抓好科技環(huán)保工作：重點推進煤電超低排放改造，確保完成超低排放改造目標和排放績效目標;加快科技創(chuàng)新步伐，重點推進一批示范項目建設。 
       6、深化改革：對電力體制改革、國有企業(yè)界定分類、十項改革試點、規(guī)范董事會建設、混合所有制、員工持股等與公司緊密相關的改革政策，依法依規(guī)推進改革，參與改革;完善公司治理體系，優(yōu)化董事會決策運行機制，推進集團總部“抓總”、區(qū)域公司“做實”、專業(yè)公司“做優(yōu)”和基層企業(yè)“強基”。 
國電集團：保A創(chuàng)優(yōu)，雙提升 
        國電集團總經(jīng)理陳飛虎在會上指出，2016年以來，國電集團較好地把握了形勢、駕馭了局面，把控了下行態(tài)勢，實現(xiàn)了平穩(wěn)起步和良好開局。對于下一步的工作安排，強調(diào)： 
       1、力爭“保A創(chuàng)優(yōu)”  
       2、嚴格投資管控，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。堅持規(guī)劃引領，強化投資管控，統(tǒng)籌考慮安排，有序推進重點項目，謀劃好新能源發(fā)展結構和布局，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，推動一批優(yōu)質(zhì)項目落地。 
       3、全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。注重強化資產(chǎn)經(jīng)營，優(yōu)化資源配置，推動成本線下移，提升企業(yè)核心競爭力。持續(xù)深化“雙提升”工作，強化關鍵指標管控，以對標帶動管理效益持續(xù)提升。 
       4、加快處置低效無效資產(chǎn)。把握機會，用好政策，爭取支持，創(chuàng)新方式方法，利用市場發(fā)現(xiàn)價值，規(guī)避風險。 
       5、穩(wěn)步推進深化改革工作。 
       6、深入推進綠色發(fā)展。樹立大局觀、長遠觀、整體觀，加大可再生能源投資力度，加快推進超低排放和節(jié)能改造工作，確保達標排放。 
大唐集團：前瞻預判顯成效 
        總經(jīng)理王野平在隨后的發(fā)言中透漏，2016年第一季度，大唐集團在發(fā)電量同比大幅下降、火電上網(wǎng)電價大幅下調(diào)的不利情況下，經(jīng)營業(yè)績保持平穩(wěn)，實現(xiàn)了良好開局。對于下一步的安排  
       1、強化責任落實，夯實安全生產(chǎn)基礎; 
       2、扭住關鍵要素，狠抓經(jīng)營工作; 
       3、加快重點項目建設，穩(wěn)步推進結構調(diào)整; 
       4、深化資本運作，切實提升資產(chǎn)質(zhì)量; 
       5、明確責任目標，深入推進節(jié)能減排; 
       6、大力推進科技創(chuàng)新，加快創(chuàng)新驅(qū)動步伐; 
       7、深化企業(yè)改革，不斷提升管理水平; 
       8、服務中心工作，切實加強黨的建設。 
國家電投：倚重核電，彎道超車 
        4月7日，國家電投召開2016年四月份月度工作例會。會上，國家電投董事長王炳華對一季度的工作給予肯定?？偨?jīng)理孟振平總結了一季度工作時表示： 
       一是經(jīng)濟效益穩(wěn)中有增， 
       二是發(fā)展取得積極成效， 
       三是管理工作得到加強， 
       四是重點領域改革深入推進，  
      五是黨建工作持續(xù)加強。 
      王炳華在部署國家電投接下來的工作時就強調(diào)，做好近期核電項目的重點工作;貫徹落實國家發(fā)改委發(fā)布的《可再生能源發(fā)電全額保障性收購管理辦法》;重點關注國際項目重要節(jié)點。